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建筑工程施工的组织设计编成方法‘线上买球排名app’

时间:2021-07-05    来源:下注平台    人气:

本文摘要:二、编成施工的组织设计的起到及必要性  1、基本宗旨:建筑工程施工的组织设计的基本宗旨是,按照建筑工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律,制订科学合理的的组织方案、施工方案,合理安排施工序顺和工程进度计划,有效地利用施工场地,优化配备和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素,协商各方面的工作,使竞争取得胜利,经营科学有效地,施工有计划、有节奏、需要保证质量、工程进度、安全性、文明,获得较好的经济效益、社会效益和环境效益。

组织设计

一、随着我国经济的大大发展,把国家建设成富足的小康社会主义战略计划,正在实行,小康社会不仅反映人民物质生活极大丰富,它的一个最重要标志,就是一座座现代化的城市拔地而起。一幢幢的高楼大厦,造型古朴的庭院小屋,转弯沿交错的道路、水渠,都是我们建筑业的产物,建筑工程是我国发展的前哨。当然对于我们建筑业来说,每建设一个工程,首先要对工程展开策划,这里策划,就是我们谈的施工的组织设计和方案的编成。

因此下面对施工的组织设计编成方法展开深说道。  二、编成施工的组织设计的起到及必要性  1、基本宗旨:建筑工程施工的组织设计的基本宗旨是,按照建筑工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律,制订科学合理的的组织方案、施工方案,合理安排施工序顺和工程进度计划,有效地利用施工场地,优化配备和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素,协商各方面的工作,使竞争取得胜利,经营科学有效地,施工有计划、有节奏、需要保证质量、工程进度、安全性、文明,获得较好的经济效益、社会效益和环境效益。  2、起到:建筑工程施工的组织设计是规划、指导建筑工程投标、签定承包合同、施工打算和施工全过程的全局性的技术经济文件。首先,建筑工程施工的组织设计是根据建筑工程总承包的组织的必须编成的技术经济文件。

其内容既还包括技术的,也还包括经济的;更加清楚地说道是技术和经济结合的文件,既解决问题技术问题,又考虑到经济效果。所以,它是一种管理文件,具备的组织、规划(计划)和据以指挥官、协商、掌控的起到。其次,建筑工程施工的组织设计是全局性的文件。全局性是指,工程对象是整体的,文件内容是全面的,发挥作用是全方位的(指管理职能的全面性)。

第三,建筑工程施工的组织设计是指导总承包全过程的,从投标开始,到完工完结。在市场经济条件下,尤其应该充分发挥施工的组织设计在投标和签定承包合同中的起到,使建筑工程施工的组织设计不但在管理中发挥作用,更要在经营中发挥作用。  3、必要性建筑工程施工的组织设计的必要性首先是由建筑产品的技术经济特点,建筑施工的技术经济特点,以及建筑市场交易活动的特点要求的。

建筑产品的特点主要有3点,即固定性、多样性和可观性。与建筑产品的特点比较不应,建筑施工的特点也有3点,即流动性、单件性和室外性。建筑市场交易活动的特点主要也有3点,即建筑产品生产活动和交易活动同时展开(统一性),建筑产品活动的阶段性和长期性,交易活动承销方式的特殊性(预付款、按月或按阶段承销和完工后承销)。这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂,必需事前严肃展开施工的组织设计,才能保证顺利。

例如建筑施工的单件性(即重复使用),要求了建筑工程项目生产活动的不重复性,不有可能有现成的施工的组织设计文件可供使用,必需在施工之前根据工程施工的必须针对性地展开施工的组织设计,以确保顺利地展开施工。再行如,建筑产品的可观性,不仅使室外生产不可避免,而且使生产所需的资源耗量可观,施工时间宽,操作者条件劣,环境多乃险恶,只有通过编成施工的组织设计,才能保证资源优化配备,施工进度合理,施工工艺必要,回避各种阻碍。建筑市场交易活动的特点,要求了承包者要获得施工任务,必需在建筑市场上参与竞争。总承包企业要竞争取得胜利,就必需展开充份筹划,确认对策,并符合招标方标书中有关的组织方面的拒绝,这就必需编成施工的组织设计。

另外,建筑工程施工的简单的施工工艺,对施工技术的类似和高难拒绝,必须处置好的众多协作因应关系,施工打算工作的复杂性、大量性和长时间性,对国民经济发展的强劲相关性等等,都拒绝具备科学、森严、有效地的施工的组织设计。  三、建筑工程施工的组织设计的种类  根据建筑工程施工的组织设计设计阶段和编成对象的有所不同,建筑工程施工的组织设计可以区分为两类:一类是投标前编成的施工的组织设计(全称标的前设计),另一类是签定工程承包合同后编成的施工的组织设计(全称标后设计),后者又可分成三种:施工的组织总设计、单体工程施工的组织设计和分部工程施工的组织设计。标的前设计是为了符合编成投标书和签定工程承包合同的必须而编成的;标后设计是为了符合施工打算和施工的必须而编成的。

建筑施工单位为了使投标书具备竞争力以构建中标,必需编成标的前设计,对标书的内容展开规划和决策,作为投标文件的内容之一。标的前设计的水平既是能否中标的关键因素,又是总包单位招标和分包单位编成投标书的重要依据。

它还是承包单位展开合约谈判、明确提出契约和展开允诺的根据和理由,是制订合约文件中涉及条款的基础资料。这两类施工的组织设计的特点闻下表格。种类 服务范围 编成时间 编制者 主要特性 执着主要目标 标的前设计 投标与签下 投标书编成前 经营管理层 规划性 中标和经济效益 标后设计 施工打算至工程验收 签下后动工前 项目管理层 作业性 施工效率和效益   对于施工可玩性大、施工技术简单的大型工业厂房或公共建筑物,在编成单体工程施工的组织设计之后,还不应编成主要分部工程的施工的组织设计,用来指导各分部工程的施工。如简单的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构加装工程、大型结构构件吊装工程、屋面防水工程、高级翻新工程、大量土石方工程等等。

分部工程施工的组织设计引人注目作业性,主要是展开施工方案、工程进度计划和技术措施设计。  四、建筑工程施工的组织设计的内容  1.施工的组织设计的内容  (1)工程概况  1)工程名称、代号、地址、总规模、生产能力、总投资(或总耗资)等;  2)工程构成、面积、结构、耗资等(可列表解释);  3)工程特点、地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震裂度等;  4)设计单位、设计工程进度,建筑概况、结构概况、设备加装概况等;  5)工程承包合同目标:工期及工程进度、质量、耗资、安全性、环境主要材料用量、承包合同中乙方的义务叙述。  (2)施工管理的组织  1)施工项目经理部的的组织机构图;  2)各职能部门(或职能人员)的职责分工;  3)白鱼创建的主要规章制度;  4)内部总承包规划和合约管理规划。

  (3)施工部署及主要施工方案  1)分包计划;  2)劳动力筹措计划;  3)材料与预制构件供应、订购、订货规划;  4)建筑机械设备搭配(采买、出售及出租)计划;  5)项目经理部内部的工作任务决定;  6)主要单体工程施工方案初步设计;  7)分期分批施工规划。  (4)施工打算规划  (5)施工总工程进度计划  (6)各种资源只用计划  (7)施工总平面布置图  (8)施工项目质量体系的设计  (9)成本目标掌控规划  (10)安全性环境控制目标及风险管理规划  (11)指标计算出来与分析  2、施工的组织设计的重点内容不论是哪一类施工的组织设计,其内容都非常普遍,编成任务量相当大。

为了使施工的组织设计编成得及时、限于,必需逃跑重点,引人注目的组织二字,对施工中的人力、物力和方法,时间与空间,必须与有可能,局部与整体,阶段与全过程,前方和后方等给与周密的决定。从引人注目的组织的角度抵达,在编成施工的组织设计时,不应重点编成好以下三项内容:第一个重点,在施工的组织设计中是施工部署和施工方案,在单体工程施工的组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是决定,后者的关键是自由选择。

这一部分是解决问题施工中的的组织指导思想和技术方法问题。在编成中,要希望在决定和自由选择上做优化。第二个重点,在施工的组织设计中是施工进度计划,在单体工程施工的组织设计中是施工工期计划。

编成

这部分所要解决问题的问题是顺序和时间。的组织工作的能干,主要看时间否利用合理,顺序否决定得宜。极大的经济效益寓于时间和顺序的的组织之中,绝不略为有忽略。

第三个重点,在施工的组织设计中是施工总平面图,在单体工程施工的组织设计中是施工平面图。这一部分是解决问题空间问题和施工投资问题。它的技术性、经济性都很强,还牵涉到许多政策和法规问题,如占地面积、环保、安全性、消防、用电、交通等。

总之,三个重点引人注目了施工的组织设计中的技术、时间和空间三大要素,这三者又是密切相关的,设计的顺序也无法反转。逃跑这三个重点,其他方面的设计内容也就好办了。

工程施工

否则其他内容既无法设计,设计出来也解决不了显然问题。  五、建筑工程施工的组织设计的技术经济分析  1、技术经济分析的目的技术经济分析的目的是,论证施工的组织设计在技术上否不切实际,在经济上否合算,通过科学的计算出来和分析较为,自由选择技术经济效果最佳的方案,为不断改进与提升施工的组织设计水平获取依据,为谋求增产节约的途径和提升经济效益获取信息。技术经济分析既是施工的组织设计的内容之一,也是适当的设计手段。  2、技术经济分析的基本拒绝  (1)全面分析。

要对施工的技术方法、的组织方法效果展开分析;对必须与有可能展开分析,对施工的明确环节及全过程展开分析。  (2)展开技术经济分析时逃跑施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点,并据此创建技术经济分析指标体系。

  (3)在展开技术经济分析时,要灵活运用定性方法并有针对性地应用于定量方法。在展开定量分析时,应付主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。  (4)技术经济分析不应以设计方案的拒绝、有关的国家规定及工程的实际必须为依据。

  3、技术经济分析的指标体系施工的组织设计中技术经济指标不应还包括:施工周期、劳动生产率、工程质量、降低成本、安全性指标、机械化施工程序、施工机械完好率、工厂化施工程度、临时工程投资比例、临时工程费用比例以及节约三大材料百分比。单位工程施工的组织设计中技术经济指标不应还包括:工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全性指标、降低成本亲率、主要工程工种机械化程度以及三大材料节约指标。这些指标不应在施工的组织设计基本已完成后展开计算出来,并体现在施工的组织设计的文件中,作为考核的依据。

施工的组织设计技术经济分析指标可在图表所列的指标体系中搭配。其中,主要的指标不应是:总工期、单方用工、质量优良率、主要材料节约和节约亲率,大型机械消耗台班数以及单方大型机械酬劳、降低成本额和降低成本亲率。

  4、技术经济分析的重点技术经济分析不应环绕质量、工期、成本、安全性、环境、五个主要方面。搭配某一方案的原则是,在质量能超过合格(或优良)的前提下,工期合理,成本较低。例如:  (1)基础工程不应以土方工程、现浇混凝土、沉箱、灌溉和透气、运输工程进度与工期为重点。  (2)结构工程不应以横向运输机械自由选择、流水段区分、劳动的组织、现浇钢筋混凝土支模、青草及运输、脚手架自由选择、类似分项工程施工方案、各项技术的组织措施为重点。

  (3)翻新阶段不应以施工顺序、质量保证措施、劳动的组织、分工协作因应、节约材料、技术的组织措施为重点。单体工程施工的组织设计的技术经济分析重点是:工期、质量、安全性,成本,劳动力用于,场地闲置和利用,临时设施,协作因应,材料节约,新技术、新的设备、新材料、新工艺的使用、环境保护。

施工的组织设计的技术经济分析重点是:施工周期,大流水作业,施工打算,临时设施,劳动力平衡用于与平衡施工,总分包在协作,成本,质量,安全性,节约,占地面积和土地利用,社会效益,开拓性措施。  六、总结  上述对施工的组织设计展开了阐述,通过实践中本人指出,要编成出有切实可行合理的施工的组织设计(或方案)不应不具备很多方面的科学知识,尤其是实践中的经验,只有这样,才能编成出更具备指导性的工程文件,用来指导施工,为企业发展作出贡献。.。


本文关键词:工程施工,建筑,下注平台,计划,施工

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